企业的十大恶习[转]

查尔斯·柯恩（CharlesCohen）1992年毕业于牛津大学，曾经先后担任英国下议院的政治撰稿人和公共关系部门负责人，后来自行创业，替大型企业提供网站内容管理，现担任几家公司的外部董事，并直接经营几家新兴公司。他经常应邀在各种商业会议上发表演讲，2002年获选为伦敦皇家人文科学院院士，同时也是新经济基金会会员。最近他写了一本新书《企业的十大恶习》，强调大多数真正攸关企业成败的要素不会因为衰退而有决定性的改变，关键在于企业的价值。
　　成功与失败往往仅一线之隔，商场的风云变幻，让愈来愈多的“典范”成为失败的引爆点，领导者的对与错，有必要重新思考。
　　例如安然曾经获得财星杂志最受推崇公司称号，但却在一夕之间瓦解，当初有谁知道领导者将不实的信息导入资产负债表，让投资者蒙在鼓里？
　　作者认为生产力是首要，也是唯一的美德。他列举企业常见的十项恶习，详述其因果和可能的解决之道。
　　一、盈余至上：凡事只凭盈余判断企业体质，就好比病人向医生隐瞒病情。
　　二、遗忘股东：经理人通常只在为自己和员工要求加薪时，才意识到股东。
　　三、迷信高薪CEO：从来没有一个执行长因绩效不彰被炒鱿鱼。
　　四、滥用激励：如果授权员工是好事，为什么员工没有快乐？
　　五、广告至上：销售人员来自火星，行销人员来自金星。
　　六、超快捷方式：达不到今年目标怎么办？别担心，花钱请顾客和你做生意吧！
　　七、迷信未来预测：如果未来预测出自名师，那就更有胜算了。
　　八、迷信大型IT项目：便宜的一定过时，不可能物美价廉。
　　九、更多社会责任：公司要求员工以公司之名从事公益活动，但宣称是员工自愿投入的。
　　十、待景气再来：过去50年两次最严重的经济衰退，都是因为油价抬高所致。
　　你认为以上是企业价值还是恶习？不妨思考。
　　通过上述的思考点，企业经营者该怎么做才能保证历史不再重演？至少读者可藉此提醒自己，是不是又走在高空的绳索上面临岌岌可危的危机？

(粤港信息报)

这个是不是任何企业都适用？
还是就指大型企业？