聰明與高明(耐人尋味的文章)

獵狗抓兔子>>
>>一、人力資源管理
>>
>>一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。
>>牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說：「你們兩個之間小的反而跑得快得多。」
>>獵狗回答說：「你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他
卻
是為了性命而跑呀！」

>>二、目標
>>
>>這話被獵人聽到了，獵人想；
>>“獵狗說的對啊，那我要想得到更多的獵物，得想個好法子。”
>>
>>於是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根
>>骨頭，捉不到的就沒有飯吃。
>>這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子，因為誰都不願意看著別人有
>>骨頭吃，自已沒的吃。
>>
>>就這樣過了一段時間，問題又出現了；大兔子非常難捉到，小兔子好捉。但捉
>>到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們善於觀察發現了這
>>個竅門，專門去捉小兔子。
>>
>>慢慢的，大家都發現了這個竅門。
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>>獵人對獵狗說：「最近你們捉的兔子越來越小了，為什麼？？」
>>獵狗們說：「反正沒有什麼大的區別，為什麼費那麼大的勁去捉那些大的呢？」

>>三、動力
>>
>>獵人經過思考後，決定不將分得骨頭的數量與是否捉到兔子來分，而是採用每
>>過一段時間，就統計一次獵狗捉到兔子的總重量。
>>按照重量來評價獵狗，決定一段時間內的待遇。於是獵狗們捉到兔子的數量和重
>>量都增加了，獵人很開心。
>>
>>但是過了一段時間，獵人發現，獵狗們捉兔子的數量又少了，而且越有經驗的
>>獵狗，捉兔子的數量下降的就越利害。於是獵人又去問獵狗。
>>獵狗說：「我們把最好的時間都奉獻給了您，主人！但是我們隨著時間的推移
>>會老，當我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？？」

>>四、長期的骨頭
>>
>>獵人做了論功行賞的決定，分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數量與重量，規
>>定如果捉到的兔子超過了一定的數量後，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到
>>一定數量的骨頭?c
>>獵狗們都很高興，大家都努力去達到獵人規定的數量。一段時間過後，終於有
>>一些獵狗達到了獵人規定的數量。
>>這時，其中有一隻獵狗說:「我們這麼努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵
>>物遠遠超過了這幾根骨頭。我們為什麼不能給自己捉兔子呢？？」
>>於是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了................
>>

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>>其實為什麼自己的獎賞﹐回報要決定於別人的手上呢?
>>在現實生活中﹐大多數的人總要等到危機來到時才開始重新思考許多的價值和意義﹐就象故事中的老狗一樣﹐當自己對於大環境還有利用價值時﹐沉浸在公司和市場的禮遇中﹐等到某天發現自己競爭力不再﹐才驚覺﹐屆時經濟﹐保障 甚至信心常常都已受到嚴重的考驗﹐員工的未來掌握在老闆﹐老闆的未來掌握在公司的營擤o公司成長得看市場﹐但是誰能掌握市場?想的遠﹐才走的遠。

記得我認識並十分敬佩的一位創業領導人白君毅先生曾經說過﹐他這一輩子最自豪的就是"他從沒有讓別人把自己放在市場或?噫鶞瑤s秤上﹐讓別人去評斷自己一小時該值多少錢﹐一天值多少錢﹐一個月值多少錢﹐他告訴自己﹐我該值多少錢"。 我用開放的心接新的觀念﹐找到目標﹐抓住機會不斷嘗試﹐重複學習建立能力﹐ 並用恆心與努力證明了自己生命中的無限可能﹐達到了真正的經濟自由, 保障和自主的人生。"

我們呢?

讓別人去評斷自己一小時該值多少錢﹐一天值多少錢﹐一個月值多少錢﹐他告訴自己﹐我該值多少錢。。。。。。。。
。。。。。。。。没敢想。。。。。。

好：）